Тимлид – это опытный IT-специалист, который контролирует команду разработчиков, трудящихся над одним и тем же проектом. Такой человек обязан быть отличным управляющим, так как он должен составлять грамотное ТЗ. Параллельно тимлид занимается подбором и обучением персонала. Хороший курс для развития тимлида поможет набраться нужных навыков и умений. Профессия требует большого количества знаний, но одновременно работа хорошо оплачиваемая.
Что включают обучающие материалы
Профессия очень ответственная и для того, чтобы контролировать своих подопечных необходимо обладать большим багажом знаний. Курсы для развития тимлиды обычно включают следующие темы:
- выгодное вложение средств и стартап;
- управление личными финансами и расчет возможных потерь;
- анализ полученных данных и подбор приемлемого решения на основе тестирования;
- разработка привлекательного внешнего вида своего продукта и дизайн;
- функции лидера и управленческая психология;
- методы измерения результативности работы;
- технологические приемы и инструменты для командной работы;
- планирование и разделений задач;
- работа с персоналом на всех этапах;
- обучение и развитие коллектива;
- командообразование и общение внутри группы;
- решение конфликтов;
- управление загрузкой команды и расставление приоритетов;
- развитие рынка облачных технологий.
Курсы отлично подходят для специалистов как новичков, так и тех, кто желает повысить навыки в управлении, знаниях IT, информационной безопасности. Программы включают обширную теоретическую часть.
Что специалист получает после окончания курса
После окончания интенсивов любой специалист сможет:
- грамотно руководить отделом;
- выстраивать результативную коммуникацию со внешними и внутренними сотрудниками;
- просчитывать целесообразность вложений;
- внедрять информационные системы для решения бизнес-задач;
- заниматься финансовыми вопросами, управлять проектами;
- отличать гипотезы от фактов;
- управлять продуктом;
- создавать модель продукта и применять ее для решения любых вопросов;
- разбираться во всех стадиях работы над продуктом: идея, запуск, этапы до и после нахождения ценности и пр.;
- добиваться поставленных целей в установленные временные рамки;
- эффективно вкладывать в информационные технологии.
Управление командой IT-специалистов – сложная задача и к этому необходимо быть подготовленным.
