Курс для развития тимлида: что дает и что включает

Курс для развития тимлида

Тимлид – это опытный IT-специалист, который контролирует команду разработчиков, трудящихся над одним и тем же проектом. Такой человек обязан быть отличным управляющим, так как он должен составлять грамотное ТЗ. Параллельно тимлид занимается подбором и обучением персонала. Хороший курс для развития тимлида поможет набраться нужных навыков и умений. Профессия требует большого количества знаний, но одновременно работа хорошо оплачиваемая.

Что включают обучающие материалы

Профессия очень ответственная и для того, чтобы контролировать своих подопечных необходимо обладать большим багажом знаний. Курсы для развития тимлиды обычно включают следующие темы:

  • выгодное вложение средств и стартап;
  • управление личными финансами и расчет возможных потерь;
  • анализ полученных данных и подбор приемлемого решения на основе тестирования;
  • разработка привлекательного внешнего вида своего продукта и дизайн;
  • функции лидера и управленческая психология;
  • методы измерения результативности работы;
  • технологические приемы и инструменты для командной работы;
  • планирование и разделений задач;
  • работа с персоналом на всех этапах;
  • обучение и развитие коллектива;
  • командообразование и общение внутри группы;
  • решение конфликтов;
  • управление загрузкой команды и расставление приоритетов;
  • развитие рынка облачных технологий.

Курсы отлично подходят для специалистов как новичков, так и тех, кто желает повысить навыки в управлении, знаниях IT, информационной безопасности. Программы включают обширную теоретическую часть.

Курс для развития тимлида

Что специалист получает после окончания курса

После окончания интенсивов любой специалист сможет:

  • грамотно руководить отделом;
  • выстраивать результативную коммуникацию со внешними и внутренними сотрудниками;
  • просчитывать целесообразность вложений;
  • внедрять информационные системы для решения бизнес-задач;
  • заниматься финансовыми вопросами, управлять проектами;
  • отличать гипотезы от фактов;
  • управлять продуктом;
  • создавать модель продукта и применять ее для решения любых вопросов;
  • разбираться во всех стадиях работы над продуктом: идея, запуск, этапы до и после нахождения ценности и пр.;
  • добиваться поставленных целей в установленные временные рамки;
  • эффективно вкладывать в информационные технологии.

Управление командой IT-специалистов – сложная задача и к этому необходимо быть подготовленным.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *